KHO THƯ VIỆN 🔎

(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nhận diện các yếu tố cản trở việc thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các tổ chức R&D theo Nghị định 115.2005.NĐ-CP

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     PDF
Số trang:         86 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nhận diện các yếu tố cản trở việc thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các tổ chức R&D theo Nghị định 115.2005.NĐ-CP

(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nhận diện các yếu tố cản trở việc thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các tổ chức R&D theo Nghị định 115.2005.NĐ-CP

DẠI HỌC Ql ỏc GIA HÀ NỘI TRƯỜNG DẠI HỌC KHOA HỌC XẢ HỘI VÀ NHÂN VĂN • • • •PHAN ANH TỦNHẶN DIỆN CẤC YẺl TỒ CÀN TRÒ V1ẼC Tllực HIỆN TƯCHŨ, l ự CI1HJ TR

(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nhận diện các yếu tố cản trở việc thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các tổ chức R&D theo Nghị định 115.2005.NĐ-CP RÁCH NHIỆM TRONG CẤC Tỏ Clitic R&DTHEO NGHỊ DỊNH 115/2005/ND-CP(Nghiên círu trường hợp các tô chức sự nghiệp KH&CN công lập trực thuộc Sỏ’ KII&CN tình

Lầm Dồng)LUẠN VĂN THẠC sỉ CHUYÊN NGÀNH QLẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆThành phố Hồ Chí Minh. 2Ơ15ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG DẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỌI (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nhận diện các yếu tố cản trở việc thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các tổ chức R&D theo Nghị định 115.2005.NĐ-CP

VÀ NHÂN VĂNPHAN ANH TÚNHẬN DIỆN CÁC YẾU I () CẢN TRỞV1ỆC mực HIỆN I ựcilù, l ự cinu TRÁCH NHIẸM TRONG CÁC Tỏ c hức R&DTHEO NGHỊ DESK 115/2005/ND-CP(N

(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nhận diện các yếu tố cản trở việc thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các tổ chức R&D theo Nghị định 115.2005.NĐ-CP

ghiên cứu trường họp các to chức sự nghiệp KH&CN công lập trực thuộc Sò' KII&CN tinh Lâm Dồng)LUẬN VĂN THẠC sĩCHUYÊN NGÀNH QUÀN LÝ KHOA HỌC VÀ CÔNG NG

DẠI HỌC Ql ỏc GIA HÀ NỘI TRƯỜNG DẠI HỌC KHOA HỌC XẢ HỘI VÀ NHÂN VĂN • • • •PHAN ANH TỦNHẶN DIỆN CẤC YẺl TỒ CÀN TRÒ V1ẼC Tllực HIỆN TƯCHŨ, l ự CI1HJ TR

(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nhận diện các yếu tố cản trở việc thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các tổ chức R&D theo Nghị định 115.2005.NĐ-CP .............. 6DANH MỤC CÁC TỨ MÉT TÁT........................................7DANH .MỤC CẤC HÌNH.............................................8DANH

MỤC CÁC BẢNG..............................................8•PHÀNMỞDẰU......................................................91.Tên đề lài.............. (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nhận diện các yếu tố cản trở việc thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các tổ chức R&D theo Nghị định 115.2005.NĐ-CP

....................................92.Lý do chọn de tải...........................................93.Lịch sừ nghiên cứu..............................

(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nhận diện các yếu tố cản trở việc thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các tổ chức R&D theo Nghị định 115.2005.NĐ-CP

............94.Mục liêu nghiên cứu........................................115.Phạm vi nghiên cứu.........................................116.Mầu kháo

DẠI HỌC Ql ỏc GIA HÀ NỘI TRƯỜNG DẠI HỌC KHOA HỌC XẢ HỘI VÀ NHÂN VĂN • • • •PHAN ANH TỦNHẶN DIỆN CẤC YẺl TỒ CÀN TRÒ V1ẼC Tllực HIỆN TƯCHŨ, l ự CI1HJ TR

(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nhận diện các yếu tố cản trở việc thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các tổ chức R&D theo Nghị định 115.2005.NĐ-CP ............................119.Phương pháp nghiên cửu.....................................1110.Kêt cấu của luận vãn..................................

....12Kêl luận * Khuyến nghị........................................12CHƯƠNG 1. Cơ SÒ LÝ LUẬN.......................................13I.I. I loạt dộng (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nhận diện các yếu tố cản trở việc thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong các tổ chức R&D theo Nghị định 115.2005.NĐ-CP

khoa học và còng nghệ.............................13

DẠI HỌC Ql ỏc GIA HÀ NỘI TRƯỜNG DẠI HỌC KHOA HỌC XẢ HỘI VÀ NHÂN VĂN • • • •PHAN ANH TỦNHẶN DIỆN CẤC YẺl TỒ CÀN TRÒ V1ẼC Tllực HIỆN TƯCHŨ, l ự CI1HJ TR

DẠI HỌC Ql ỏc GIA HÀ NỘI TRƯỜNG DẠI HỌC KHOA HỌC XẢ HỘI VÀ NHÂN VĂN • • • •PHAN ANH TỦNHẶN DIỆN CẤC YẺl TỒ CÀN TRÒ V1ẼC Tllực HIỆN TƯCHŨ, l ự CI1HJ TR

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook