Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC
Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC
LÒI CẢM ƠNĐế hoàn thành khóa luận (ốt nghiệp với đẽ tài: “Nâng cao hiệu quà tuyến dụng nhân lực tại Công ty Cõ phần Phát triẽn Dịch vụ Nhà sạch HMC ”, Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC , em đầ nhận được sự giúp đờ và góp ý nhiệt tình cùa quý thây cô trường Đại học Thương Mại cùng Ban lãnh đạo Công ty Cõ phân Phát triên Dịch vụ Nhà sạch HMCTrước hét, em xin gửi lời biết ơn sâu sâc đến TS. Đinh Thị Hương-Giàng viên khoa Quàn trị nhân lực - Trường Đại học Thương Mại đă dành rất nhiều Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC thời gian và tâm huyẽt hướng dần nghiên CÚM và giúp em hoàn thành bài khóa luận này với kết quà tốt nhất. Và em xin bày tò lời câm ơn chân thành đếnNâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC
Ban giám hiệu nhà trường, các thầy cô khoa Quàn trị nhân lực cùng toàn thế các thầy cô giáo của trường Đại học Thương mại đã giáng dạy và giúp đờ em rLÒI CẢM ƠNĐế hoàn thành khóa luận (ốt nghiệp với đẽ tài: “Nâng cao hiệu quà tuyến dụng nhân lực tại Công ty Cõ phần Phát triẽn Dịch vụ Nhà sạch HMC ”, Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC h vụ Nhà sạch HMC đả tạo mọi diều kiện thuận lợi giúp dở em và đă hướng dần chi bào em trong suốt thời gian thực tập.Mặc dù đầ có nhiều cố gâng, song do hiếu biết và kinh nghiệm còn hạn chẽ. nên khóa luận không thẽ tránh khỏi sai sót. Kính mong sự đánh giá và góp ý quý báu của quý thây cô cùng các c Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC án bộ nhân viên trong công ty dê bài khóa luận tổt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.Hà Nội, ngày 01 tháng 12 năm 2020 Sinh viên thực hiệnNguyên Thị HNâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC
iênMỤC LỤCLỜI CÂM ƠN....................................................................iDANH MỤC BÁNG BIẼU, sơ ĐỒ, HÌNH VẼ...........................LÒI CẢM ƠNĐế hoàn thành khóa luận (ốt nghiệp với đẽ tài: “Nâng cao hiệu quà tuyến dụng nhân lực tại Công ty Cõ phần Phát triẽn Dịch vụ Nhà sạch HMC ”, Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC .......................12Tông quan tình hình khách thê nghiên cứu của những công trình năm trước....23Mục tiêu và các nhiệm vụ nghiên cứu nghiên cứu.............................34Đôi tượng và phạm vi nghiên cứu đê tài....................................45Kết cấu khóa luận tốt nghiệp................. Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC .............................4CHƯƠNG 1. TÓM LƯỢC MỘT SỖ VÃN ĐỀ LÝ LUẬN cơ BÀN VỀ TUYẾN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP.................................Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC
....................51.1Một sõ khái niệm và định nghĩa cơ bàn..................................51.1.1Tuyên dụng nhân lực..............................LÒI CẢM ƠNĐế hoàn thành khóa luận (ốt nghiệp với đẽ tài: “Nâng cao hiệu quà tuyến dụng nhân lực tại Công ty Cõ phần Phát triẽn Dịch vụ Nhà sạch HMC ”, Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC ..........................51.2Nội dung tuyên dụng nhân lực...........................................61.2.1Xây dụng kê hoạch tuyên dụng...........................................61.2.2Tuyên mộ nhân lực......................................................71.2.3Tuyên chọn nhân lực.................... Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC ................................81.2.4Đánh giá tuyến dụng nhân lực...........................................91.3Các tiêu chí và hiệu quà tuyến dụng..Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC
..................................91.3.1Tông hò so' nhận được trong mói dợt luyến dụng.........................91.3.2Chi phí cho hoạt dộng tuyên dụng.LÒI CẢM ƠNĐế hoàn thành khóa luận (ốt nghiệp với đẽ tài: “Nâng cao hiệu quà tuyến dụng nhân lực tại Công ty Cõ phần Phát triẽn Dịch vụ Nhà sạch HMC ”, Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC so với chi tiêu tuyên dụng..............101.3.5Tỳ lệ ứng viên nhận việc sau tuyên dụng...............................111.3.6Tôc độ tuyên dụng......................................................111.3.7Nàng suát lao dộng của nhân viên mới dược tuyên dụng..................121.3.8Tỷ lệ ứng viên nghi Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC việc..............................................121.4Các nhân tõ ảnh hưởng đến tuyên dụng nhân lực tại doanh nghiệp........131.4.1Ánh hường từ chiênNâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Nhà sạch HMC
lược kinh doanh cùa doanh nghiệp và chiên lược nguồnLÒI CẢM ƠNĐế hoàn thành khóa luận (ốt nghiệp với đẽ tài: “Nâng cao hiệu quà tuyến dụng nhân lực tại Công ty Cõ phần Phát triẽn Dịch vụ Nhà sạch HMC ”,LÒI CẢM ƠNĐế hoàn thành khóa luận (ốt nghiệp với đẽ tài: “Nâng cao hiệu quà tuyến dụng nhân lực tại Công ty Cõ phần Phát triẽn Dịch vụ Nhà sạch HMC ”,Gọi ngay
Chat zalo
Facebook