Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)
Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)
Aợr dựng chiến lược kinh doanh - nghiên cứu rình huống công ty cổ phấn sữa I Inanũlk (giai ________________________________đoụn 2011 - 2016)_____CHƯƠN Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)NG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VẺ PHÂN TÍCH CHIẾN Lược1.1.Khái niệm phân tích chiến lược1.1.1.Định nghĩaChien lược được hiểu là:Mó thức hay kế hoạch thích họp các mục tiêu cơ băn. các chỉnh sách vã chuồi các hãnhđộng của tồ chức vào trong một tồng thể cổ kết chặt chè1: hoặc:Định hướng vã phạm vi của một tò chứ Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)c trong dài hạn. nham đạt được lợi thế cho tò chúc thông qua cấu hĩnh các nguồn lực của nó trong bối cành của mỏ! trưởng thay đói. đê đãp ứng nhu cầuXây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)
cua thị trường vã thỏa mân kỳ vong của các bên hừu quân'.Vậy phàn tích chiền lược chính là việc phàn tích doanh nghiệp nhăm tim ra nhùng mục tiêu cụ tAợr dựng chiến lược kinh doanh - nghiên cứu rình huống công ty cổ phấn sữa I Inanũlk (giai ________________________________đoụn 2011 - 2016)_____CHƯƠN Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)ờng bên ngoài doanh nghiệp.Và khi nói tới phân tích chiến lược, người ta thường nói tới vấn đề quán tri chiến lược, theo đó. quăn trị chiến lược đtrợc hièu lã một loạt nhùng quyết định và hãnh động mà sè dẩn tới việc xây dựng vã thực thi những kể hoạch nhằm đạt được cãc mục đích cùa còng ty'Quân trị Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016) chiến lược (strategic management) là nhiệm vụ hãng đau của bất kỹ quăn trị viên cấp cao nào. đôi khi được giao phó không chi cho một cá nhân mã cho cXây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)
ã một tập thè lãnh đạo trong tồ chức, doanh nghiệp. Thuật ngừ này. tuy thường xuyên được sừ dụng vã bàn luận, nhưng không phái nhà quan trị nào cùng hAợr dựng chiến lược kinh doanh - nghiên cứu rình huống công ty cổ phấn sữa I Inanũlk (giai ________________________________đoụn 2011 - 2016)_____CHƯƠN Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)ai trò và ý nghĩa của phân tích chiến lược đỗi với hoạt động quàn trị cùadoanh nghiệpViệc tiến hành phân tích vã quân trị chiến lược trong mồi còng ty. tó chức nhằm nỉnhig mục đích cơ băn sau:•Xây dựng sứ mệnh của công ty•Tien hãnh phân tích nội bộ•Đánh giá mòi trường bèn ngoài - bối cánh chung và b Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)ối cánh cạnh tranh* Quinn. IB. (1980). Strategy for Change : Logical incrementalism. Homewood Illinois. Irwin *' Jolmson. G-. Scholes. K. (19991. ExplXây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)
oring Corporation Strategy. 5th Ed. Piemice Hall Europe.Bãi giáng môn phán tích chiến lược, đại IkOC Miramar California. Hoa Kỳ1A'ậr dựng chiến lược kAợr dựng chiến lược kinh doanh - nghiên cứu rình huống công ty cổ phấn sữa I Inanũlk (giai ________________________________đoụn 2011 - 2016)_____CHƯƠN Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)ự lựa chọn cùa doanh nghiệp bỗng cách làm cho nhưng nguồn lực cùa doanh ngliiép phù hợp với mòi tnrởng bèn ngoài•Chi ra những lựa chọn tốt nhất đáp ứng sứ mênh của còng ty•Lựa chọn những mục tiêu dài hạn và những chiến lược trọng yếu đè đạt được những lựa chọn tốt nhát•Xây dựng những mục tiêu thường Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016) năm và chiến lược ngan hạn tương thích VỚI nlnhig mục tiêu dài hạn và chiến lược trọng yếu ở trên•Thực thi nhưng chiên lược được lựa chọn•Đánh giá mứXây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)
c độ thành còng của quá trinh chiến lược đoi VỚI việc ra quyết định trong tưong laiVi vậy nó có ý nghía quan trọng trong việc điểu hãnh và quân ti Ị kAợr dựng chiến lược kinh doanh - nghiên cứu rình huống công ty cổ phấn sữa I Inanũlk (giai ________________________________đoụn 2011 - 2016)_____CHƯƠN Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016) này4. Nếu đạt được sự phù hợp giữa mòi trường của tồ chức với chiến lược, cấu trúc và các quá trinh cùa nó sè tạo ra hiên ứng tích cực lên hiệu suất cùa tồ chức (Quinn).1.2.Các lý thuyết phân tích môi trưửng vĩ mô cùa ngành kinh doanh1.2.1. Mô hình căn ban cùa quàn trị chiến lượcMô hĩnh cỉin bàn cù Xây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)a quàn trị chiến lưựcXem xét tinh hĩnh ngoại cảnh và nôi bõ sứ dung phép phản tích SWOTSứ mệnh. Mục tiêu. Chiên lược.Chính sáchChương trinh. Ngàn sáchXây dựng chiến lược kinh doanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa vinamilk (giai đoạn 2011 – 2016)
. Quy 11 inhHiệu quáNguồn: Giáo trình Quàn trị chiến lược - Đại học Help. MaylaysiaAợr dựng chiến lược kinh doanh - nghiên cứu rình huống công ty cổ phấn sữa I Inanũlk (giai ________________________________đoụn 2011 - 2016)_____CHƯƠNAợr dựng chiến lược kinh doanh - nghiên cứu rình huống công ty cổ phấn sữa I Inanũlk (giai ________________________________đoụn 2011 - 2016)_____CHƯƠNGọi ngay
Chat zalo
Facebook