Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 112 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHÓ HÒ CHÍ MINHNGƯYẺN TRUNG KIÊNNGHIÊN CỨU MÔ HÌNH NĂNG Lực CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHAN VINACAM

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam MChuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số chuyên ngành: 60 34 05LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANHNguôi hướng dẫn khoa học:TS. Lê Thái Thường QuânTP.

HỒ Chí Minh, Năm 2013TÓM TẲTLuận văn “ Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của Công ty cồ Phần VINACAM” được thực hiện theo phương pháp định l Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

ượng để xác định các nhân tố có ânh hưởng đến năng lực cạnh tranh động của doanh nghiệp. Đầu tiên tác già di tìm hiểu các khía cạnh tác dộng đến từng

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

nhân tố cỏ ảnh hưởng dến năng lực cạnh tranh dộng của doanh nghiệp dựa trôn cơ sở lý thuyết về nguồn lực dộng và các nghiên cứu từ thực tiễn do các ch

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHÓ HÒ CHÍ MINHNGƯYẺN TRUNG KIÊNNGHIÊN CỨU MÔ HÌNH NĂNG Lực CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHAN VINACAM

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam cùa công ty, từ đó xây dựng thang do và kiềm định độ tin cậy - hệ so Cronbach’s Alpha của thang do trước khi đưa vào phân tích nhân tố khám phá (EFA)

dề xem các biến dùng dể cấu thành nên các nhân tố có độ kết dính và mức độ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh dộng dang nghiên cứu. Trong phạm vi nghiê Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

n cứu này, mô hình hồi quy tuyến tính ban đầu được xây dựng với kỳ vọng sẽ chứng minh được năm nhân tố: năng lực marketing, định hướng kinh doanh, năn

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

g lực sáng Lạo, năng lực tồ chức dịch vụ, danh tiếng doanh nghiệp sè ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh dộng của doanh nghiệp. Sau khi kiềm định độ tin

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHÓ HÒ CHÍ MINHNGƯYẺN TRUNG KIÊNNGHIÊN CỨU MÔ HÌNH NĂNG Lực CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHAN VINACAM

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam o ban đầu, mô hình nghiên cứu dược diều chỉnh lại là: năng lực sáng Lạo, phàn ứng với dối thủ, năng lực tổ chức dịch vụ, danh tiếng doanh nghiệp, thíc

h ứng với môi trường, năng lực đáp ứng khách hàng, chất lượng mối quan hệ, năng lực mạo hiểm, năng lực chủ dộng. Tuy nhiên, kết quà phân tích hồi quy Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

tuyến tính cho thấy chỉ có năm nhân tố có ý nghĩa thông kê ành hưởng đến năng lực cạnh tranh dộng của doanh nghiệp là: nâng lực tổ chức dịch vụ, danh

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

tiếng doanh nghiệp, năng lực dáp ứng khách hàng, năng lực mạo hiểm, năng lực chủ động. Trong dó có hai nhân có mức dộ ảnh hưởng mạnh đến năng lực cạnh

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHÓ HÒ CHÍ MINHNGƯYẺN TRUNG KIÊNNGHIÊN CỨU MÔ HÌNH NĂNG Lực CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHAN VINACAM

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam ................................................... iiTÓM TẤT ......................................................... iiiMỤC LỤC....................

....................................... ivDANH MỤC CÁC HỈNH VÀ ĐÒ THỊ .................................... víiiDANH MỤC CÁC BẢNG, BIẺƯ................ Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

........................... ixDANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIÉT TÂT................................. XCHƯƠNG 1: TỎNG QUAN VÈ ĐÈ TÀI NGHIÊN cứu...........

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

............... 011.1Lý do nghiên cứu.............................................. 011.2Mục tiêu nghiên cứu..........................................

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHÓ HÒ CHÍ MINHNGƯYẺN TRUNG KIÊNNGHIÊN CỨU MÔ HÌNH NĂNG Lực CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHAN VINACAM

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam thực tiễn cùa dề tài.................................. 031.6Cấu trúc của luận văn......................................... 04CHƯƠNG 2: co SỎ LÝ THƯYÉ

T VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN cửư................... 052.1Cạnh tranh.................................................... 052.2Năng lực cạnh tranh............... Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

............................ 062.3Lọi thế cạnh tranh............................................ 082.4Các mô hình phân tích năng lực cạnh tranh.......

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty cổ phần vinacam

.............. 112.4.1Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter.................... 112.4.1.1Khái niệm chuỗi giá trị...................................

Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHÓ HÒ CHÍ MINHNGƯYẺN TRUNG KIÊNNGHIÊN CỨU MÔ HÌNH NĂNG Lực CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHAN VINACAM