KHO THƯ VIỆN 🔎

unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phú

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     PDF
Số trang:         106 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 











Nội dung chi tiết: unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phú

unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phú

LỜI CAM DOANTôi xin cam đoan đê lài “Xây dựng chi số KPĨ trong việc đánh giá hiệu quà thực hiện công việc tại Cóng ty cồ phồn quốc tế Phong Phú" lả cò

unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phúòng trình nghiên cứu cùa riêng tôi. Các kết quà nghiên cứu có tính độc lập riêng và chưa công bố ờ bầl ki lài liêu não khác. Các sô lieu trong luận vã

n được sừ dụng trung thực, minh bạch vả rò ràng. Tỏi xin chịu hoãn toàn trách nliiệm về lời cam đoan nãy.rác giáLê Nguyền Quỳnh ThoaMỤC LỤCTRANG BÌA P unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phú

HỤLỜI CAM ĐOANMỤC LỤCDANH MỤC CÁC HÌNHDANH MỤC CÁC BÀNGPHẤN MỞ ĐẤU...........................................................1CHÍIỊƠNG 1: CO SÔ LÝ 14

unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phú

ẬN DÁNH GIÁ CÔNG VIỆC VÀ XÂY DỊÍNGKPI TRONG VIẸC ĐÁNH GIÁ IIIẸU QUẤ Tllực IIIẸN CÔNG VIẸC...............51.1.Tổng quan về Quán trị nguồn nhàn lực.....

LỜI CAM DOANTôi xin cam đoan đê lài “Xây dựng chi số KPĨ trong việc đánh giá hiệu quà thực hiện công việc tại Cóng ty cồ phồn quốc tế Phong Phú" lả cò

unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phú.........51.1.3.Chức nãng cùa Quan trị nguồn nhàn lực......................61.2.Đánh giá hiệu qua thục hiện công việc..........................71.2.1.

Khái niệm và đặc điềm của đánh giá hiệu quá thực hiên công việc.71.2.2.Phương pháp đánh giá hiệu quá thực hiện cồng vice..........91.3.Chi Số do hrờng unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phú

hiệu qua còng việc - KPI......................131.3.1.Khái niệm và dặc diêm cùa KPI...................................131.3.2.Phân loại KPI..........

unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phú

...................................161.4.Xây dựng KPI trong việc đánh giá hiệu quà thực hiện công việc.20CH(I|O’NG 2: THỤC TRẠNG DÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TH

LỜI CAM DOANTôi xin cam đoan đê lài “Xây dựng chi số KPĨ trong việc đánh giá hiệu quà thực hiện công việc tại Cóng ty cồ phồn quốc tế Phong Phú" lả cò

unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phú............262.1.1.Quá trinh hĩnh thành và phát triền cùa còng tỵ............262.1.2.Cơ cấu tồ chức trong công tỵ..............................272.1.

3.Ngành nghề kinh doanh của cõng ty.........................302.1.4.Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty................312.1.5.Đặc diêm nguồn n unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phú

hân lực cùa còng ty.......................322.2.Thực trạng đánh giá hiệu quả thực hiện còng việc tại Còng tỵ CP quốc tếPhong Phú......................

unlicensed xây dựng chỉ số KPI trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc tại công ty cổ phần quốc tế phong phú

................................. 34

LỜI CAM DOANTôi xin cam đoan đê lài “Xây dựng chi số KPĨ trong việc đánh giá hiệu quà thực hiện công việc tại Cóng ty cồ phồn quốc tế Phong Phú" lả cò

LỜI CAM DOANTôi xin cam đoan đê lài “Xây dựng chi số KPĨ trong việc đánh giá hiệu quà thực hiện công việc tại Cóng ty cồ phồn quốc tế Phong Phú" lả cò

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook